成立于年的新氧，在医美内容贫乏的互联网上成功聚集了一群愿意付费，但决策慎重的潜在消费者。新氧采用的最直观的方法是“整形日记”一类的亲身体验类内容，并利用他们手中的精准流量，在医美网络社区撬动了数量众多医美服务机构，完成了消费者与医美机构之间的无缝对接。
截至年，新氧用户规模超过万。对于一个重决策的垂直领域以及高客单价的行业来说，新氧的这一用户量足以产生巨大的行业影响及丰厚回报。
新氧为何能够实现如此大的飞跃?
据新氧就行业的调查反馈：为了变得更美，女孩子们预备了大笔预算。至于这些预算投向何处，医美服务应用“新氧”表示，希望为爱美人士找到放心花钱的地方，同时也从医美机构处获得回报。
正是基于此，新氧快速增长的用户规模，使得其入选腾讯年“我是创始人·腾飞榜单12强”。
新氧如何汇聚了中国70%的爱美人士?
尽管中国越发开放，但对于美容整形者的社会压力依然存在，他们很难在现实生活中找到同好并与沟通。所以，虽然爱美之心人皆有之，但愿意坦陈自己有美容整形的计划，并付诸实施的人并不多。
新氧创始人金星表示：从社会层面而言，稍显另类和非主流的人群更容易形成社区：当不被大众话语所接受，他们更需要一个地方相互倾诉，抱团取暖。”
金星本人是曾在中国元老级社交网站“猫扑”供职的创业者，他也将社交运营的经验用到了医美社区新氧上。他说：“一个女生不太敢在微博这样的社交媒体上公开说自己美容了，因为下边的公开评论可能毁誉参半，甚至负面评价居多”。
由此，金星致力于为爱美人士提供一个畅所欲言的地方，而新氧社区就此应运而生!
曾经，中文互联网上有参考价值的内容不多，一方面缺乏相应的发表平台，另一方面医美机构的软性广告充斥着网络。
“你要在脸上动刀，你要花上万块钱，决策自然非常谨慎，需要收集信息”。金星为最初为新氧选择的模式是引进!
年，那时候新氧刚成立，需要有足够丰富的内容来吸引用户。但在国内，新氧模式已经是飞跃式创新了，没有内容怎么办?有人提出炮制，但金星不想，并严厉拒绝!金星认为新氧要做大做强，必须基于真实，只有真实的内容，才能吸引到已经日趋精明的消费者!
于是金星将某整形业兴盛邻国的医美社区内容翻译引入到国内，“图文并茂，拍照拍得好，文字也详细”，方便中国爱美人士参考。来源于真实体验的分享内容，必将赢得有真实感受的用户