不忘初心牢记使命
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医疗机构经济管理年--医院运营管理新范式高质量发展创新大会
新生代迅速崛起，独当一面，在持续的守正创新中，医院焕发新的生机。
来源：医院院长
王莉菲
医学博士，主任医师，硕士研究生导师，医院院长、*委副书记，兼任中国医师协会眼科分会委员，河北省医学会眼科专业委员会副主任委员，河北省中西医结合学会眼科专业委员会副主任委员等职。承担科研项目11项，其中国家自然科学基金项目2项，河北省自然科学基金项目2项，获得科技进步奖6项。近年来发表专业论文30余篇，其中被SCI收录5篇。被授予河北省青年科技奖、河北省三三人才(二层次)、第八批市管优秀专家等荣誉称号。
无论是作为一名医生还是作为一名管理者，医院（医院）院长王莉菲成长路上都面临过太多抉择，但年那次或许是迄今最重要的一次。
那一年，30岁的她毅然离开中山大学中山眼科中心，被邢台市以高层次人才引进，加入医院，彼时她是全市卫生系统唯一一个全日制医学博士。悠悠天宇旷，切切故乡情。放弃更大的舞台，从南方一线城市来到中原小城邢台，王莉菲割舍不下的是一个医者对家乡的浓浓情愫。
这里是养育她的地方，梦开始的地方，这里有她从小仰慕的百年名店——医院。
新生代的使命
百余年的发展历程中，医院积淀了深厚的临床技术和服务能力。医院设有49个临床医技科室和33个专业病组，形成了以眼科为重点、口腔科和耳鼻喉科为特色的发展模式。
年任院长后，医院“育名医、创名科、建名院”的发展战略，重点推动亚专科建设和多学科合作。医院，医院一直致力于打造眼科大而强、亚专科专而精的格局。目前眼科为省重点学科、省临床重点专科，有多名医生，10个病区，18个亚专业组。白内障科、眼整形与泪器病科、眼外伤科、眼底外科、角膜病科、斜视与小儿眼科等每个亚专科都有一个专业团队开展相关临床和研究工作。
对疑难病例，眼科设立眼底病协作组、儿童眼病协作组、屈光协作组等，开展联合诊疗。如眼底病协作组可联合眼底内科、眼底外科、糖尿病眼病等专科共同为患者提供诊疗服务。此外，眼科还每周常规开展疑难病例讨论。
“医院的优势，医院眼科所无法比拟的。”王莉菲说。
王莉菲医院后，发挥理论基础和科研能力优势，牵头组建分子生物学实验室，短短数年后实验室便成为河北省唯一的眼科学重点实验室，取得的一系列成果填补了区域多项空白。
医院，核心是构建研究型人才梯队。为此，医院“内培外引”双擎驱动，着力营造人才聚集的良好环境。
一方面，医院提高人才引进门槛，大力支持脱产学习，打造河北省眼科学重点实验室、河北省眼科研究所、河北省眼部疾病临床医学研究中心、博士后科研工作站等平台，为人才搭建广阔舞台；另一方面，加大柔性引进力度，通过积极与高校、产业等合作，拓宽引才、用才渠道。年9月，医院与北京邮电大学教育部信息网络工程研究中心签约成立“眼科医工联合实验室”，通过共建医工交叉高水平协同育人体系，孕育一流医工交叉创新成果。
百年名院的担当
在王莉菲看来，医院绩效考核、医院管理制度、医院运营医院改革与发展的关键“。医院发展的起伏，要抬头看路，如此，方能走得更稳、更远。”
年，医院被命名为“医院管理制度建设样板”，医院近年来积极探索强化*建引领和文化育人、坚持医疗质量安全、规范财务管理和运营管理等工作密不可分。
早在年，医院便实行全成本核算，目前可实现床日成本、诊次成本、科室床日收益、患者人均收益等核算，医院不合理支出。年，医院上线人财物一体化综合管理系统（HRP），次年，预算管理系统上线，实现预算支出、审批业务全面融合。年，医院以“经济管理年”活动为契机，成立运营管理部门，在各临床医技科室设置运营管理员，提升运营管理精益化水平。
同时，医院以绩效“国考”为抓手，把*建工作、行*查房、医院质量安全质控、经济管理工作、科研和论文完成情况等指标纳入科室绩效考核，实现外部绩效考核与内部绩效考核的有机融合。
破除“趋利性”回归“公益性”，医院改革尤其是绩效考核一直强调的重要导向。风雨百年历程，医院形成了教会慈善文化、儒家厚德文化、红色基因文化、改革创新科学发展文化，今天，这些文化正汇聚成不竭的力量，为众多患者带去爱和光明。
“一院三区”格局下，医院这一品牌更加耀眼。王莉菲表示，“十四五”时期，医院将加快“双一流”建设（医院和一流学科），推动学科、人才、技术、管理、服务、文化等全面精进，使百年名院焕发新的容颜。
本文有删改，原文刊载于《医院院长》杂志年11期
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