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TUhjnbcbe - 2020/6/30 10:25:00
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茂业系旗下成都项目延期两年背后:成商集团苦思“变招”


本想抢占先机,却延期两年,茂业系帝国掌门人*茂如在成都布局的购物中心遭遇尴尬。成商集团的公告还显示,该公司实际控制人与成都崇德实际控制人为同一人,正是中国富豪、茂业系帝国掌门人*茂如。每经


    江然


    发自成都本想抢占先机,却延期两年,茂业系帝国掌门人*茂如在成都布局的购物中心遭遇尴尬。该项目位于成都城南地区茂业中心,由*茂如旗下两家公司


    成商集团和成都崇德投资有限公司


    (以下简称成都崇德)共同出资开发,成商集团出资4.28亿元。原本应于2011年底竣工验收的茂业中心商业部分却被延期。据成商集团2013年年报显示,


    (项目)因整体商业规划正在调整中,内装工程暂停。


    昨日(4月15日),成商集团董秘郑怡向《每日经济新闻》坦言,由于感受到周边竞争的压力,公司正在详细规划如何让茂业中心的商业部分


    区别于其他商场


    ,但具体调整思路不方便透露。值得注意的是,该商业体项目所在的街区,存在局部性的激烈竞争,该区域已有大量类似商业体存在,同质化严重,而其所在商圈人气又远远未跟上,项目一时陷入尴尬境地。在业内人士看来,成商集团按兵不动,等待商机出现,


    以时间换取空间


    的措施也是


    没有办法的办法


    。内装工程去年已暂停/4月14日下午,《每日经济新闻》在茂业中心现场看到,茂业中心外立面挂着巨幅广告牌,字迹明亮地标出了


    茂业百货强势入驻


    的广告语。然而,广告下方的建筑内却是另一番景象:玻璃门上贴有


    门已上锁,如需开门请拨打


    的温馨提示。透过玻璃望去,建筑内仍是毛坯房的模样,内装工程处于停止的状态,水泥地上散落着一些装修工具。按照计划,这个项目原本应在2011年10月底整体竣工并验收结束,但截至目前已延期2年有余。2009年8月5日,成商集团发布的一则公告显示:为积极推进公司发展战略规划的实施,继续拓展新店,2009年8月3日,公司与成都崇德签订《联建协议书》,拟对成都崇德拥有的、位于成都南部的一处地块进行开发,建设一座规划约33.86万平方米的商业体。同日,公司召开董事会通过了


    《关于投资建设成都茂业中心项目的议案》。成商集团的公告还显示,该公司实际控制人与成都崇德实际控制人为同一人,正是中国富豪、茂业系帝国掌门人*茂如。据公开资料显示,成都茂业中心的新项目建设规划暂定为商业、写字楼、公寓及配套车库。项目建设用地面积22705.53平方米,总建筑面积338652.17平方米,其中商业裙楼47032.47平


    方


    米


    ,


    写


    字


    楼167531.72平方米,公寓56410.45平方米,地下一层商业21267.53平方米,地下二、三层停车库(含设备房等)46410平方米。其中,成商集团投资总额4.28亿元,拥有地下一层至地面四层裙楼面积约为6.83万平方米商业物业和地下二层2.32万平方米地下停车场及对应的土地权益。公告还显示,该项目建设期


    预计时间从2009年8月底起到2011年10月底整体竣工验收结束,共26个月


    。然而,成商集团近日发布的2013年年报却显示,截至2013年12月31日,茂业中心项目已累计投入资金30148.26万元。外立面工程已全部完成,2013年上半年完成扶梯及燃气等设备的安装工程,停车场及部分商铺达到预定可使用状态,


    目前项目因整体商业规划正在调整中,内装工程暂停。


    昨日,现场租务部门的一位工作人员向表示,茂业中心商业部分已


    搁浅


    两年,或到明年底才会重启。对此,《每日经济新闻》向成商集团董秘郑怡求证,郑怡表示,该项目内装工程确实于2013年下半年暂停,


    但项目算不上


    搁浅


    ,成商集团常务副总高宏彪也否认了


    项目搁浅


    一说。此外,郑怡还向表示,


    因为成商集团感受到了周边竞争压力,公司相关部门正在规划、调整战略。但具体思路还不方便透露。


    至于茂业中心商业部分何时启动,她表示


    还没接到最准确的信息。


    项目所在街区竞争激烈/值得注意的是,成商集团在2009年推出该项目时,曾在《成都茂业中心项目商业部分可行性分析报告》中指出,


    本公司拟建项目部分预计总投资约4.28亿元,预计项目经营期内含报酬率约18%,远远大于银行贷款利率及社会平均收益率10%。


    此外,报告还指出,基于宏观经济条件、城市及区域发展前景及地块综合条件的分析与考察,通过项目投资规模、收益预测、投资回收期及市场需求状况等方面的审慎分析,不管是从长期发展看,还是从短期收益看,


    茂业中心项目具有很好的投资价值


    。既然如此,为何成商集团又悄然停止了内装工程?董秘郑怡口中所述的周边竞争压力又是什么?


    这是*茂如算的一笔账,目前在茂业中心所处区域,相似的购物中心已经过剩,加之人流量不足,竞争异常惨烈。


    四川省商业地产联盟秘书长冉立春告诉,


    在眼下这个节点进入,必然亏损。


    冉立春表示,茂业系掌门人因而决定按兵不动,等待市场成熟。近年来,茂业中心所在


    站南组团


    购物中心、综合体如雨后春笋般出现,通过其可行性报告就可梳理出,在2009年规划时,茂业中心临近的


    新南天地


    商圈就抢先发力,包括宜家、富森美、欧尚等商家均已投入使用,成为茂业中心项目所在商圈的强大竞争力量,而比茂业中心早半年动工的凯丹广场,更是在后来为


    新南天地


    商圈聚集了大量人气。从区位上看,茂业中心所在商圈夹在其北边


    新南天地


    商圈与南边的海洋中心商圈之间,


    城里的客户被前者拦截,城郊的客户又被后者拦截,夹在中间的茂业中心明显人流量不够,位置比较尴尬。


    四川新港地产执行董事长张红兵告诉。从茂业中心本身所处的


    国际购物商圈


    内部竞争来看,其主要商业项目包括美美力诚、中航城市广场等,在物业类型上和业态上,都与茂业中心商业部分相似,具有极大的竞争力。实际上,成商集团在当初规划时就将该项目定位为


    精品时尚购物中心


    ,包括综合超市、精品百货、品牌专卖店及餐饮、娱乐、休闲等多个主题,目标客群定位则是中高端城市精英。而在当时的城南


    尚没有专门针对该类人士的大型商场,本项目的定位正好弥补了市场空白


    ,但现在看来,成商集团抢占先机的愿望落空。


    成商集团现在选择等一等是可以的,


    张红兵向表示,


    目前该商圈人流量还远远不够。


    茂业中心所在区域主打商务,居住人群不多,一到下班时间人流就减少,导致周边购物中心的经营情况举步维艰。


    冉立春也表示。据其介绍,与茂业中心一墙之隔的商业体中航九方已处于亏损状态。实际上,成商集团在当初也考虑到了该区域人气不足、未来区内大型综合性商业体体量庞大这两点劣势,并已提出


    谨慎把握与控制项目的发展节点,注入差异化产品组合


    。成商集团转型进社区/值得注意的是,在百货业低迷的眼下,作为成都本地百货巨头的成商集团去年也经历了


    关店止损


    的阵痛,并做出了转型尝试,初次进入社区。据其近日发布的2013年年报显示,该公司在报告期内对旗下成都武侯店进行了升级改造和重新规划,改造后的武侯店定位于


    社区邻里、生活广场


    ,转型为以居家生活为主题,涵盖百货、超市、餐饮配套等诸多元素的小型社区型百货店。


    立足社区,定位就是满足社区居民,目标非常清晰


    对此布局,冉立春表示看好,


    社区商场是城市商业未来的主战线。


    他同时指出,社区百货店与红旗这类社区便利超市不同,其经营范围可以更广阔,纳入五金件、服装这类在社区便利超市无法购买到的东西。


    成商集团未来可以做社区的综合商场,就像原来的人民商场,因为将来的消费必定是以家庭为单位。


    冉立春表示。

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