茂业系旗下成都项目延期两年背后：成商集团苦思“变招”
本想抢占先机，却延期两年，茂业系帝国掌门人*茂如在成都布局的购物中心遭遇尴尬。成商集团的公告还显示，该公司实际控制人与成都崇德实际控制人为同一人，正是中国富豪、茂业系帝国掌门人*茂如。每经
江然
发自成都本想抢占先机，却延期两年，茂业系帝国掌门人*茂如在成都布局的购物中心遭遇尴尬。该项目位于成都城南地区茂业中心，由*茂如旗下两家公司
成商集团和成都崇德投资有限公司
（以下简称成都崇德）共同出资开发，成商集团出资4.28亿元。原本应于2011年底竣工验收的茂业中心商业部分却被延期。据成商集团2013年年报显示，
（项目）因整体商业规划正在调整中，内装工程暂停。
昨日（4月15日），成商集团董秘郑怡向《每日经济新闻》坦言，由于感受到周边竞争的压力，公司正在详细规划如何让茂业中心的商业部分
区别于其他商场
，但具体调整思路不方便透露。值得注意的是，该商业体项目所在的街区，存在局部性的激烈竞争，该区域已有大量类似商业体存在，同质化严重，而其所在商圈人气又远远未跟上，项目一时陷入尴尬境地。在业内人士看来，成商集团按兵不动，等待商机出现，
以时间换取空间
的措施也是
没有办法的办法
。内装工程去年已暂停/4月14日下午，《每日经济新闻》在茂业中心现场看到，茂业中心外立面挂着巨幅广告牌，字迹明亮地标出了
茂业百货强势入驻
的广告语。然而，广告下方的建筑内却是另一番景象：玻璃门上贴有
门已上锁，如需开门请拨打
的温馨提示。透过玻璃望去，建筑内仍是毛坯房的模样，内装工程处于停止的状态，水泥地上散落着一些装修工具。按照计划，这个项目原本应在2011年10月底整体竣工并验收结束，但截至目前已延期2年有余。2009年8月5日，成商集团发布的一则公告显示：为积极推进公司发展战略规划的实施，继续拓展新店，2009年8月3日，公司与成都崇德签订《联建协议书》，拟对成都崇德拥有的、位于成都南部的一处地块进行开发，建设一座规划约33.86万平方米的商业体。同日，公司召开董事会通过了
《关于投资建设成都茂业中心项目的议案》。成商集团的公告还显示，该公司实际控制人与成都崇德实际控制人为同一人，正是中国富豪、茂业系帝国掌门人*茂如。据公开资料显示，成都茂业中心的新项目建设规划暂定为商业、写字楼、公寓及配套车库。项目建设用地面积22705.53平方米，总建筑面积338652.17平方米，其中商业裙楼47032.47平
方
米
，
写
字
楼167531.72平方米，公寓56410.45平方米，地下一层商业21267.53平方米，地下二、三层停车库（含设备房等）46410平方米。其中，成商集团投资总额4.28亿元，拥有地下一层至地面四层裙楼面积约为6.83万平方米商业物业和地下二层2.32万平方米地下停车场及对应的土地权益。公告还显示，该项目建设期
预计时间从2009年8月底起到2011年10月底整体竣工验收结束，共26个月
。然而，成商集团近日发布的2013年年报却显示，截至2013年12月31日，茂业中心项目已累计投入资金30148.26万元。外立面工程已全部完成，2013年上半年完成扶梯及燃气等设备的安装工程，停车场及部分商铺达到预定可使用状态，
目前项目因整体商业规划正在调整中，内装工程暂停。
昨日，现场租务部门的一位工作人员向表示，茂业中心商业部分已
搁浅
两年，或到明年底才会重启。对此，《每日经济新闻》向成商集团董秘郑怡求证，郑怡表示，该项目内装工程确实于2013年下半年暂停，
但项目算不上
搁浅
，成商集团常务副总高宏彪也否认了
项目搁浅
一说。此外，郑怡还向表示，
因为成商集团感受到了周边竞争压力，公司相关部门正在规划、调整战略。但具体思路还不方便透露。
至于茂业中心商业部分何时启动，她表示
还没接到最准确的信息。
项目所在街区竞争激烈/值得注意的是，成商集团在2009年推出该项目时，曾在《成都茂业中心项目商业部分可行性分析报告》中指出，
本公司拟建项目部分预计总投资约4.28亿元，预计项目经营期内含报酬率约18%，远远大于银行贷款利率及社会平均收益率10%。
此外，报告还指出，基于宏观经济条件、城市及区域发展前景及地块综合条件的分析与考察，通过项目投资规模、收益预测、投资回收期及市场需求状况等方面的审慎分析，不管是从长期发展看，还是从短期收益看，
茂业中心项目具有很好的投资价值
。既然如此，为何成商集团又悄然停止了内装工程？董秘郑怡口中所述的周边竞争压力又是什么？
这是*茂如算的一笔账，目前在茂业中心所处区域，相似的购物中心已经过剩，加之人流量不足，竞争异常惨烈。
四川省商业地产联盟秘书长冉立春告诉，
在眼下这个节点进入，必然亏损。
冉立春表示，茂业系掌门人因而决定按兵不动，等待市场成熟。近年来，茂业中心所在
站南组团
购物中心、综合体如雨后春笋般出现，通过其可行性报告就可梳理出，在2009年规划时，茂业中心临近的
新南天地
商圈就抢先发力，包括宜家、富森美、欧尚等商家均已投入使用，成为茂业中心项目所在商圈的强大竞争力量，而比茂业中心早半年动工的凯丹广场，更是在后来为
新南天地
商圈聚集了大量人气。从区位上看，茂业中心所在商圈夹在其北边
新南天地
商圈与南边的海洋中心商圈之间，
城里的客户被前者拦截，城郊的客户又被后者拦截，夹在中间的茂业中心明显人流量不够，位置比较尴尬。
四川新港地产执行董事长张红兵告诉。从茂业中心本身所处的
国际购物商圈
内部竞争来看，其主要商业项目包括美美力诚、中航城市广场等，在物业类型上和业态上，都与茂业中心商业部分相似，具有极大的竞争力。实际上，成商集团在当初规划时就将该项目定位为
精品时尚购物中心
，包括综合超市、精品百货、品牌专卖店及餐饮、娱乐、休闲等多个主题，目标客群定位则是中高端城市精英。而在当时的城南
尚没有专门针对该类人士的大型商场，本项目的定位正好弥补了市场空白
，但现在看来，成商集团抢占先机的愿望落空。
成商集团现在选择等一等是可以的，
张红兵向表示，
目前该商圈人流量还远远不够。
茂业中心所在区域主打商务，居住人群不多，一到下班时间人流就减少，导致周边购物中心的经营情况举步维艰。
冉立春也表示。据其介绍，与茂业中心一墙之隔的商业体中航九方已处于亏损状态。实际上，成商集团在当初也考虑到了该区域人气不足、未来区内大型综合性商业体体量庞大这两点劣势，并已提出
谨慎把握与控制项目的发展节点，注入差异化产品组合
。成商集团转型进社区/值得注意的是，在百货业低迷的眼下，作为成都本地百货巨头的成商集团去年也经历了
关店止损
的阵痛，并做出了转型尝试，初次进入社区。据其近日发布的2013年年报显示，该公司在报告期内对旗下成都武侯店进行了升级改造和重新规划，改造后的武侯店定位于
社区邻里、生活广场
，转型为以居家生活为主题，涵盖百货、超市、餐饮配套等诸多元素的小型社区型百货店。
立足社区，定位就是满足社区居民，目标非常清晰
对此布局，冉立春表示看好，
社区商场是城市商业未来的主战线。
他同时指出，社区百货店与红旗这类社区便利超市不同，其经营范围可以更广阔，纳入五金件、服装这类在社区便利超市无法购买到的东西。
成商集团未来可以做社区的综合商场，就像原来的人民商场，因为将来的消费必定是以家庭为单位。
冉立春表示。